Максикова
Т.М., Федоров А.А., ГУЗ ИОВФД "Здоровье"
Существуют
нормативы по организационно-методической работе для врачей лечебной
физкультуры. Для врачей по спортивной медицине также отводятся в рамках
рабочего времени часы организационно-методической работы, но конкретный
перечень работ и регламент их выполнения не предлагается. Учитывая то, что на
базах многих врачебно-физкультурных диспансеров открыты центры здоровья, вопрос
грамотного распределения рабочего времени без ущерба основной работе и
работникам особенно актуален.
Цель исследования. Разработать нормативы
нагрузки по организационно-методической работе и формы контроля по ее
выполнению.
Материалы и методы. С учетом расписания работы
отделений диспансера и центра здоровья было определено время, отведенное на
организационно-методическую работу, и подготовлен перечень основных видов
организационно-методической работы.
Результаты.
Результаты
исследования представлены в таблицах 1, 2.
Таблица
1
Рекомендуемые виды организационно-методической
работы и нормы нагрузки по ним
№
|
Виды
организационно-методической работы
|
Рекомендуемые нормы
нагрузки
|
||
Длительность/на 1 врача
|
Кратность
/на
одного врача
|
Пояснение
(инструкция)
|
||
А
|
Проведение врачебно-педагогических наблюдений
(ВПН)
|
3,5 часа на 1 ВПН (2 ВПН в
смену)
|
2 раза/мес
|
· Для отделений
спортивной медицины оптимально не разбивать орг. метод. работу по часам (как
в отделении реабилитации), а использовать дни ОМР
· В среднем в
месяц получается 4,5 дня ОМР или 36 часов рабочего времени (остальные 4,5 дня
врачи ведут прием в центре здоровья).
·
Рациональнее всего 2 дня отдавать под ВПН
(конкретные дни из 4,5 определяются при составлении плана заведующим
отделения совместно с врачами).
·
Обязательно (желательно) в конце месяца надо
предусмотреть по 2 часа на 2 позиции (К и В), так как это имеет отношение к
вопросам отчетности.
· На выполнение
позиции Б, Г, Д, Е, Ж, З, И, Л отводится по 2 часа рабочего времени, то есть
оставшиеся 2 дня ОМР.
·
В зависимости от потребностей отделения заведующий
отделении может менять объем в пользу объема тех или иных позиций
(Б,Г,Д,Е,Ж,З,И,Л).
|
Б
|
Обследование объектов (в том числе дошкольных
педагогических учреждений)
|
1 объект в смену
|
1 раз/мес
|
|
В
|
Ведение документации: по ВПН, обследованию
объектов, выполнению УТС и обслуживанию соревнований
|
2 часа в смену
|
1 раз/мес
|
|
Г
|
Подготовка докладов, тезисов, статей
|
2 часа в смену
|
1 раз/мес
|
|
Д
|
Подготовка и организация семинаров
|
2 часа в смену
|
1 раз/мес
|
|
Е
|
Организация и обучение медицинского персонала
по врачебному контролю и спортивной
медицине
|
2 часа в смену
|
1 раз/мес
|
|
Ж
|
Изучение эффективности врачебного контроля за
лицами, занимающимися физической культурой и спортом с последующим их анализом
|
2 часа в смену
|
1 раз/мес
|
|
З
|
Проведение активной пропаганды средств и методов
физической культуры и спорта в целях формирования здоровья у различных
возрастных групп населения
|
2 часа в смену
|
1 раз/мес
|
|
И
|
Подготовка методичек, памяток, стендов
|
2 часа в смену
|
1 раз/мес
|
|
К
|
Ведение отчетной документации по утвержденным
формам
|
2 часа в смену
|
1 раз/мес
|
|
Л
|
Ведение санитарно-просветительной и
профилактической работы
|
2 часа в смену
|
1 раз/мес
|
|
Таблица
2
Образец
1-й день ОМР – 8 часов
|
2-й
день ОМР – 8 часов
|
3-й
день ОМР – 8 часов
|
4-й
день ОМР – 8 часов
|
5-й
день ОМР – 4 часа
|
|||||||||
А
|
А
|
Г
|
Г
|
Г
|
Г
|
А
|
А
|
Д
|
Д
|
Б
|
Б
|
К
|
В
|
Выводы.
Предложенный способ
структурирования организационно-методической работы позволяет врачам
спланировать свой график на месяц, а заведующим гибко организовать работу в
отделениях, центрах здоровья и контролировать процесс ее выполнения.
---
Опубликовано:
УДК 614.2
ББК 51.1(2) 2я 43
А43 Актуальные вопросы методологии профилактической медицины, медицинской профилактики и социальной медицины: сб. науч. ст. / Под ред. А.Е. Агапитова. Иркутск: РИО ИГИУВа, 2011. 168 с.
---
Веб-публикация: А.Б. Таевский, кафедра общественного здоровья и здравоохранения ГБОУ ДПО ИГМАПО Минздрава России.